近两年，越来越多的企业家意识到：要想实现种业的可持续发展，必须走品牌之路。因此，如何做好品牌，成了每位种业人都需要思考的问题。

但是，在种业品牌打造的过程中，有一些思维或做法十分致命。

1、把品牌部门当成销售或其他部门的下属机构。

品牌部门非常需要独立的思考和话语权，如果成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的独立性。

条件允许的话可以单独设立一个部门，有专门的人负责品牌相关事宜；当然，现在也有很多专业从事企业品牌营销咨询的机构，可以与其长期战略合作，深度打造、维护和推广品牌。

2、缺乏品牌意识，认为品牌只是虚无之事。

很多种业领导往往存在认识上的误区，认为品牌无关紧要，只要做好产品，拓宽销售渠道就行了，但今时不同往日，如今得品牌者得天下，没有品牌，终难做大做强。

3、开始有了品牌意识却不能坚持，随主观意愿做事。

做任何一个品牌都不是一朝一夕就能成功的，品牌是一场持久战，是一个长期坚持的结果，不能随主观意愿改动，应当把品牌作为一种惯性思维，把它作为思考的源点。

4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌规范与原则。

很多时候因为一些利益性的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。

5、用短期销售目标来要求品牌，导致营销活动偏离品牌体验初衷。

多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。

6、短间内看不到回报，轻易放弃品牌化经营思维。

把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到巨大的回报。

7、不能坚持一个品牌主张，经常变化以寻找更好的。

品牌运营了一段时间，收不到效果，便会习惯性地思考：还有没有更好的？这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。

8、频繁更换品牌经理或品牌合作商，导致品牌方向变化不定。

当短期内看不到效果，换人或者换品牌合作商是企业领导容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人、换合作商是个最差的决定。

9、利益最大化思维，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。

多元化、投资其他高收益的领域，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业家有做百年品牌的精神。

品牌化是种子企业经营的重大课题，也是企业发展面临的巨大挑战。对于种企而言，“独到的眼光、判断力、预判力”固然重要且可贵，但“坚持、沉淀”则是更大的智慧。

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